Alates 2020. aasta avamisaastast laastas epideemia, on peaaegu igas tööstusharus ettevõtted olnud tohutu surve all ellu jääda.Tekstiilitööstus seisab üldiselt silmitsi tellimuste nappusega alla- ja ülesvoolust.Hiina juhtiv polüamiidkiudude ettevõte Highsun Holding Group, mis asub Changle'is, Fujiani provintsis, on aga teatanud paljudest edusammudest uute töös olevate projektidega.
4. märtsil tootis Highsun Holding Groupi Fujian Shenma New Material Co., Ltd., mille aastane toodang on 200 000 tonni tsükloheksanooni projekti, esimene etapp edukalt kvalifitseeritud tooteid;24. märtsil toimus Fujian Shenmar New Materials Co., Ltd. 200 000 tonni tsükloheksanooni laiendamise teise etapi projekti murranguline tseremoonia;25. märtsil toimus Henan Shenma Nylon 6 tsiviillõnga projekt, I faasi projekt, milles Highsun Holding Groupi osalus telliti edukalt proovikäivitamiseks, täites tühimiku Henani provintsi turul… “Laienemise” seeria ja praegune epideemia. tööstuse põhjustatud "kahjud" moodustasid terava kontrasti.Kuidas Highsun Holding Group sellesse suhtub?Miks otsustatakse üha suurema ebakindluse ajal kiiremini liikuda?Kas see on meeleheide või optimism tuleviku suhtes?Tark mees ütles rubriigis "Võitlus padeemia vastu" pidas eksklusiivset dialoogi Highsun Holding Groupi keemiakiu sektori peadirektori Mei Zheniga.Et mõista Highsuni selle toimingu taga olevaid kaalutlusi ning tootmis- ja toimimisolekut.
Hiina tekstiil: Nagu eespool mainitud, läksid esimeses kvartalis, mil epideemia oli kõige tõsisem, paljud Highsun Groupi projektid tootmisse või alustasid ehitamist, mis on kogu tööstusele suureks stiimuliks.Palun rääkige meile, kuidas rühm kaalub.
Mei Zhen: Alates epideemia ilmnemisest keskendub Highsun Holding Group epideemiate ennetamisele ja arendamisele samal ajal;Epideemia ennetamise tööst haarates tehke kõik endast oleneva, et tagada tootmise tõrgeteta toimimine ja erinevate projektide nõuetekohane toimimine.Mitmed märtsis tootmisse läinud või ehitusega alustatud projektid liiguvad sujuvalt edasi projekti esialgse ajakava järgi.Projekt läheb tootmisse või alustatakse õigel ajal ehitusega, samuti tõstame kindlustunnet kontserni arengu vastu epideemilises olukorras, mis süstib 2020. aasta Highsuni arendusse kardiotoonset ainet. Need projektid lähtuvad peamiselt kontserni vajadustest. tööstuse ahela arendamine, mis aitab muuta kontserni tööstusahela eelised terviklikumaks, tööstuse ahela kulude optimeerimist ja juurdepääsu tööstusahelale terviklikumaks.Mitmete projektide tsentraliseeritud tootmine epideemiajärgsel ajastul soodustab ka kükitamise efekti kasutamist, et anda Highsun Holding Groupi kogunenud tugevuse kasuks täielik mäng.
Hiina tekstiil: kuidas reageeris Highsun Holding Group epideemiale kiiresti kui Hiina polüamiidkiu eraettevõtete juht?
Lihengi nailoni intelligentne tase Highsuni all on alati olnud polüamiiditööstuse etalon.Kas sellest puhangust tingitud tööstuse töötajate puudujääk on luure abil leevendatud?Palun rääkige meile oma kogemusest.
Mei Zhen: Alates epideemia puhkemisest reageeris Highsun Holding Group viivitamatult ja võttis kasutusele tehase täieliku suletud juhtimise ning viis läbi kõigi töötajate põhjaliku kontrolli.OA-süsteemile tuginemine tervisearuande funktsiooni lubamiseks, töötajate tervisefailide loomiseks ning töötajate tervisliku seisundi ja saabumise teabe kiireks mõistmiseks.Personalile, kes pole tehasesse naasnud, tarkvara GPS-positsioneerimisfunktsiooniga kodu isolatsiooni asukoha fikseeritud punkti hindamine.
Epideemia ennetamise ja tõrje ajal näitab Highsuni "digitaalne aju" rohkem eeliseid.Tellimuse kättesaamise hetkest hakkab “digitaalne aju” ülesande kiiresti lahti lagundama: laoseisu korral saada lattu saatmisjuhised;Kui on vajadus uue toote arendamiseks, tellige kohandamine teadus- ja arendusosakonnast;kui on vaja tootmise ajakava koostada, viimistlege tootmisülesandeid ja saatke tootmisliinile ajakava koostamise juhised… Highsun Holding Groupi alluvas Force Heng Nylonis saavad töötajad mitme osakonna vahel teabeedastust teostada kaugjuhtimise teel tänu seadmete intelligentsele lagunemisele. digitaalne aju”.
Tootmistsehhis ei saa eesliinitöötajad õigel ajal tööle naasta.Ettevõte tugineb automatiseeritud seadmetele, nagu automaatne kilepakkimismasin, robotkäepide, automaatne pakkimisliin jne, töökojamasinate tsentraliseeritud haldamine, töökojamasinate tsentraliseeritud haldamine, personali paindlik paigutus, üleliigse tööjõu kiire täiendamine tootmisliinile tühimik, et tagada tootmisliini stabiilne töö.Pärast tootmise lõpetamist kasutavad müügitöötajad väikese programmi ja e-kaubanduse kauplemisplatvormi "Alibaba International Station" kaudu, et kiirendada ärisuhtlust alljärgnevate klientidega, et epideemia ajal ei tekiks "voolukatkestust".Pärast tootmist, müügipersonal väikese programmi ja e-kaubanduse kauplemisplatvormi "Alibaba International Station" kaudu, et kiirendada ärisuhtlust alljärgnevate klientidega, et epideemia ajal ei tekiks "voolukatkestusi".
Selle aja jooksul saavad ettevõtte juhid, olgu siis tütarettevõtetes Changle'is ja Lianjiangis, Fuzhous või tehases Nanjingis, Jiangsus või Maastrichtis Hollandis, genereerida tootmis-, laoseisu-, müügi- ja muid reaalajas andmeid erinevat tüüpi andmearuandeid igal ajal, et anda otsuste tegemisel tuge.
Epideemia ennetamise ja tõrje valdkonnas oleme kiirendanud optimeerimist ja edendamist “tavalisest” “trahviks”.Järgmise sammuna kavatseb Highsun ehitada intelligentse tootmistehase, et realiseerida kogu tehase pakendamise, laonduse ja logistika intelligentne automatiseerimine, jälgitavus tootmisplaani saamisest kuni toodete tarnimiseni;kiirendatud edastuskiirus ning töö- ja hooldustõhusus, nii et Interneti-tehnoloogia dividendid suurendaksid võimsust.
Hiina tekstiil: milline on siis Highsun Holding Groupi ehituse praegune olukord?Millist kahju on ettevõtted pärast epideemiat siiani kandnud?Milliseid strateegilisi kohandusi on ettevõtte tegevuses ja tootmises mõjule reageerides tehtud?Millised on järelmeetmed kasvu taastamiseks või uute kasvuallikate leidmiseks?
Mei Zhen: Kuna tegemist on keemiakiutööstusega, on tehas alates epideemiapuhangust, sealhulgas kevadfestivali ajal, töötanud ilma sulgemiseta.Praegu on töökiirus järk-järgult paranenud, üldine töömäär on 90%, mis on ligikaudu aasta enne olukorra algust, esialgsed tingimused tootmise suurendamiseks, Liheng nailoni polümerisatsioonitehase töökiirus on olnud üle 100%.Kuid tootmisliinide töökiiruse puudumise ja suurema laovarude surve tõttu allub see tootmisliini töökiiruse kohandamiseks hiljem tootmisliinide töösituatsioonile.
Ettevõtete praegusteks raskusteks on peamiselt tellimuste ja turunõudluse puudumine.Eeldatakse, et turg jätkub vaikselt ja tellimuste taastumine võtab aega, eriti suure tootevaruga järgettevõtete puhul.Optimistlikud hinnangud, et allavoolu terminal kiirendab tööde algust kuni märtsi lõpuni, jätab 2020. aasta kevadise rõivanõudluse vahele.
Teiseks vähenes allavoolu tootmine oluliselt rohkem kui ülesvoolu ja varem kui ülesvoolu, koos naftahindade, benseeni hindade ja muude toormehindade hiljutise langusega kõikjal, nii et epideemia mõjul, hoolimata CPL-i seiskumisest. spot-läbirääkimistel on lõpparve tõenäosus väiksem kui varem, ettevõttel on tulevikus tõsine hinnarisk.
Muidugi on epideemia juba tekkinud, me ei saa käed rüpes istuda.Alates epideemiast on meie müügimeeskond teinud ukselt-uksele külastuste asemel telefonikõnesid, tugevdades sidet võtmeklientidega.Õigeaegselt aru turuinfo, paindlik kohandamine müügistrateegia;kohandage tootmisliini täitmata tellimuste, müügi ja tootmise jaoks, et vähendada tarbetut varude hõivatust;optimeerida tarne- ja logistikarežiime, et vabastada tellimuste ja laoseisude surve.Pöörame jätkuvalt tähelepanu ja kogume uusimat turuinfot ülesvoolust allavoolu ning teeme läbimurdeid võtmevaldkondades, eriti järgmistes valdkondades: kliendi tööle naasmine ja uuendatud ostuplaanid.
Hiina tekstiil: kuidas prognoosite praeguse epideemia mõju arvesse võttes ettevõtete ja tööstuse olukorda 2020. aasta esimeses kvartalis?
Mei Zhen: epideemia tõttu võib kogu tööstusketi alguse hilinemine pikendada hooajavälist tekstiilihooaega, mis toob kaasa ka tekstiili- ja rõivatööstuse tootmisvõimsuse languse, kulude, nõudluse ja kaupade vähenemise. kliendid;tekstiili jaemüügiettevõtted on tohutu surve all üüride, laovarude ja rahavoogude tõttu, mis avaldab negatiivset mõju tööstusahela kesk- ja alamjooksule, nagu nõudluse kõikumine, surve ülekandumine ja ärimõju.
Hiina tekstiil: riiklikud ja kohalikud omavalitsused on majanduse elavdamiseks käivitanud arvukalt "poliitilisi boonuseid".Mis see on?Millist tuge on teie arvates veel vaja järgnevate tekstiili- ja keemiakiuettevõtete püsimajäämiseks?
Mei Zhen: Praegu taotleb Highsun Holding Group järgmisi sooduspoliitikaid: poliitiline rahaline toetus juhtivatele tööstusettevõtetele;riikliku epideemia ennetamise võtmekaitseüksuse laenusoodustus.6. märtsi hommikul toimus Highsun Synthetic Fiber Technologiesis Highsun Holding Groupi ja Agricultural Bank of China Fuzhou filiaali vahelise ulatusliku koostöö allkirjastamise tseremoonia.Vastavalt kokkuleppele pakub Agricultural Bank of China Fuzhou filiaal Highsun Holding Groupile tahtlikku rahalist tuge ja igakülgseid finantsteenuseid järgmistel eesmärkidel: Highsun Holdings Groupi tulevane keemilise kiu ja keemiatööstuse ajakohastamine, et tulla toime epideemia mõjuga ja jätkata tootmist vastavalt kapitalinõuetele. Highsuni, et aidata Highsun Holding Groupil luua konkurentsivõimeline maailmatasemel ettevõte täisvõimsuse ja stabiilse tootmisega.
Lisaks soovime taotleda ka sooduspoliise, sealhulgas: maksusoodustusi, fiskaalteatise ootamist;sotsiaalkindlustusmakse edasilükkamine;Hubei töötajate kodus viibimise palgatoetus;elektritarbimise sooduspoliitikad;Epideemia ajal suure maagaasitarbimise jaoks on järgmise sammuna taotleda riiklikust poliitikast toetusi.
Kahtlemata on tekstiili- ja keemilise kiu ettevõtted praegu tohutu surve all.Loodame, et edaspidi on ettevõtetele avaldatava finantssurve leevendamiseks kavas epideemia puhuks eritoetused ja madala intressiga laenud.Lisaks kehtivad praegu maakasutusmaks ja omandimaks vaid väikese ja keskmise suurusega ettevõtetele, kuid kas ettevõtlusstressi vähendamiseks saab neid laiendada kõigile ettevõtetele?
Hiina tekstiil: milline inspiratsioon teil on selle suure epideemiaga silmitsi seistes?Millised on teie arvates uued nõuded Hiina tekstiiltoodete tarneahela koostöösüsteemile epideemia tagajärjel?
Mei Zhen: See epideemia on toonud äritegevusele tõesti palju mõtlemist.Näiteks teabe jagamine tarneahela liikmete vahel: teabe (nt müügiandmete) jagamine kanalite kaudu, mis võimaldavad eelnevatel ettevõtetel omavahel otse müügiandmeid jagada.Parandage turunõudluse prognoosimise ja tarneahela koordineerimise täpsust, mõistes klientide nõudluse teavet.
Samas peab tööstus veelgi suurendama paindlikkust: ühelt poolt peaks suutma pakkuda klientidele erinevaid tooteid, teisalt aga peaks olema võimalik kiiresti muuta protsesse, et toota uusi tooteid või muuta kiiresti teenindusprotsesse, et pakkuda uusi teenuseid.
Tarneahela osas arvan, et peaksime tulevikus keskenduma tarneahela turu kohandamise funktsioonile, et saavutada turul tasakaal nõudluse ja pakkumise vahel ning reageerida kiiresti ettearvamatutele ja ebakindlatele turunõudlustele tulevikus. samal ajal peame minimeerima laoseisud, hinnaalandused ja aegunud laoseisud ning samal ajal esitama tarnijatele igas etapis kiiruse, paindlikkuse ja kvaliteedi nõudeid.
Postitusaeg: 21.02.2022